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New Work

New Work Jeder Mensch hat einzigartige Talente und eine individuelle Bestimmung in seinem Leben. Das ist der Kern von New Work, wie ihn Begründer Frithjof Bergmann definierte, zu wissen, was man wirklich, wirklich will. Mit New Work der Arbeit Leben … >>>

Transformation

Potentiale Die Botschaft an Unternehmen: Begleitet Mitarbeiter in ihr Potential zu kommen und fragt sie, was sie wirklich wirklich wollen. Die Digitalisierung braucht und ermöglicht diese Fragestellung. Zum einen braucht es die wirklich inspirierten Menschen, die bereit sind neue Wege zu … >>>

Netzwerke

Netzwerke Netzwerke sind die Organisation der Zukunft. Nach Bedarf und Vorhaben können Netzwerke gestaltet und erweitert werden. Sie besitzen die erforderliche Dynamik und Komplexität, die einige Unternehmen heute brauchen. Digitale Medien stützen diese Form der Zusammenarbeit. Schnell und integrativ können … >>>

Loslassen

Loslassen In neuen Organisationen wird die hierarchiefreie Führung bedeutsamer. Bei Scrum ist diese inclusive, wenn es wahrhaftig gelebt wird. Hierarchien hatten ihre Zeit und haben zugleich in bestimmten Unternehmens- und Organisationsaufgaben ihren Sinn. Wenn es heute um das Loslassen von … >>>

Stillsein

Leadership etwas Stilles. Die Neurowissenschaften heben dieses Thema endlich in die Führungsetagen und Unternehmen. Jon Kabat-Zinn, Gründer MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction), definiert Achtsamkeit als einen Zustand, der entsteht, wenn die Aufmerksamkeit bewusst und vollkommen auf das Hier und Jetzt, … >>>

Liebe.

Leadership schafft emotionale Räume Leadership ist eine Verbindung von Mensch zu Mensch – Liebe ebenso. Oder: Der Kern von Leadership ist Liebe.  Was heißt das für Unternehmen? Es ist eine wunderbare Sache. Etwas, was der Mensch natürlich in sich trägt, befähigt … >>>

Agilität.

Fluss statt Starre. Wie war Führung gestern? Was braucht es heute? Es gab eine Zeit, da funktionierte es „old style“ zu führen. Anerkannt die Form, die Macht, die Organisation, die Hierarchie, die Kontrolle entlang dieser Linien ein Unternehmen zu führen. … >>>

Leadership

Energie Was gibt Ihnen das Unternehmen? Was bekommen Sie dort? Da gibt es das Materielle, das Gehalt etc., und das Immaterielle: Energie, Emotionen … mit beiden Vorzeichen. Stellen Sie sich vor, dieser Ort ist ein inspirierender Ort. Er sprudelt vor Energie, … >>>

Lernen

Lernende Sind wir meisterschaftlich in dem, was wir tun? Wir sind dann meisterschaftlich, wenn wir unsere Berufung leben und lernen. Als ich vor ein paar Tagen eine Aufzeichnung vom Pianisten Vladimir Horowitz sah, war ich tief berührt, ein Meister. Ich … >>>

Zukunft sein.

Handlungsfreiheit Was bringen uns Träume? Erstmal: Träumen, Vorstellungen und Wünsche fassen macht Freude. Aus der Gehirnforschung ist bekannt, dass in diesen ungestörten und visuellen Denkprozessen das Gehirn eine Menge Dopamin ausschüttet, das Vorfreude- und Neugierhormon. Das macht uns glücklich. “If … >>>

Inspirierte Führung.

Neuanfang Die heutige Arbeitswelt stellt Unternehmen und Organisationen vor Herausforderungen: Innovationen in Organisationen, die unter ihren Möglichkeiten bleiben. Neue Organisationsformen, die gelebt werden wollen. Führungskräfte, die trotz Management- und Leadershipseminaren  das Neue nicht ausschöpfen. Vertrauen in unbekannter Zukunft mit hoher … >>>